0基础品牌提声量的3种方法（附案例拆解）

在流量红利逐渐消退的今天，品牌营销正从“广撒网”转向“精耕细作”。尤其对于汽车、奢侈品等客单价高、服务周期长的行业，如何撬动精准流量、让线上内容真正带动线下成交，才是增长问题的核心所在。

而KOS（Key Opinion Sales）的出现，成为了打通这一链路的核心角色。

他们既是内容创作者，也是品牌销售，更是连接用户与品牌的“向导”。

今天就用微思敦3个培训陪跑实战案例，看KOS如何将小红书上的“种草力”，转化为门店里的“成交力”。

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“优衣库”作为时尚快销品，声量基础厚，但面临消费者“看了不买”的通病。

为了打通线上+线下销售的“最后一公里”，微思敦为优衣库制定了一条规模化、系统化的内训路径：让全国900+门店、超过1万名学员都变成 “懂穿搭、会种草” 的KOS。

微思敦不仅为其设计了“11节定制课”，让KOS们先通过课程了解平台玩法，并建立审美和兴趣；还通过“三阶教学”的方式，让店员从“0基础”到“独立发笔记”再到成为一名合格的“运营专家”，让“线上种草” 变成“线下成交”。

当传统车企的线下获客越来越难，上汽奥迪瞄准了小红书的“种草土壤”，希望在小红书通过系统化培训将门店销售转化为KOS，构建品牌自有的种草矩阵。

但痛点很直接：门店销售对小红书的基础认知水平不一，对小红书营销策略玩法也不太了解。

微思敦在了解情况后，为上汽奥迪定制了一套KOS培训课程，直接瞄准“能力缺口”。

从平台认知到内容实操，把“账号怎么运营、笔记怎么写、怎样实现转化” 拆成模块化课程，让KOS笔记的内容质量有了显著提升，也让门店销售们成为了消费者眼中的“专业顾问”与“可靠伙伴”。

许多企业品牌在入局小红书后，最愁的就是“怎样从零开始”。

微思敦在接到某汽车厂商小红书KOS项目后，针对账号冷启动难、线下获客成本攀升的双重困境，建立起一套“培训+陪跑+复盘”的全周期赋能体系。

通过8节直播课快速拉齐团队认知，再通过1V1人设定制、笔记模板输出、群内定向调优等方式，实现“学以致用、用中有导”，成功助力1500+私信进线。