学会的品牌已经在B站赚到钱了｜案例合集

这几年做品牌的朋友应该都有同感：用户的注意力被拆得七零八落，营销成本越堆越高，但用户依旧转头就忘。为了加深用户对自家品牌的记忆，不得不使出“十八般武艺”。

而B站作为3亿年轻人消费启蒙的“第一站”，凭借它独特的社区生态与内容环境，已然成为各家品牌根植用户心智的必争之地。

今天就用微思敦3个营销实战案例，看品牌如何在B站实现用户深度心智占领，达成长效生意增长。

在工具类应用产品竞争日趋激烈的环境下，夸克也面临着用户下载意愿弱、留存难的行业痛点。

微思敦回归产品本身，根据APP端与PC端的核心功能做差异化拆分，再将不同卖点精准对接相应场景下的用户需求，既有效圈定了目标人群，还直接提升了用户下载意愿与长期留存率。

在人体工学家具行业，西昊正面临老品牌追赶、新品牌突围的双重压力。为稳固头部地位，微思敦以“人货场”为核心，打造“声量+转化”双轮驱动策略：

针对“人”：聚焦办公室场景和进店人群，细分5类核心人群进行高效触达；

针对“货”：实行SPU分品驱动，放大产品、人群双抓点；

针对“场”：通过“测评+植入”双轨内容布局，结合节奏化投放，构建从内容曝光到销售转化的完整闭环。

作为首创猫用空气净化器的品牌，霍尼韦尔希望在B站撬动年轻养宠人群，实现声量与销量突破。

面对“大品类竞争激烈、新产品0声量”的难点，微思敦以“品类细分+内容击穿”为核心策略，联动萌宠区UP主打造高热度内容；同时拓展科技区UP主建立专业信任；最后依托“带货起飞+星火计划”，打通跨平台链路监测，确保内容转化。最终助力品牌指数稳居行业TOP1、达成2倍的ROI提升。

无论是夸克的差异化卖点拆分，还是西昊的“人货场”协同驱动，亦或是霍尼韦尔针对不同细分品类打造专属内容，都印证了一个逻辑：在流量红利见顶的当下，唯有锚定品牌自身痛点，结合对的平台做定制化策略，才能让品牌实现确定性增长。

微思敦作为B站8年核心代理商，以及唯一双2星认证代理商，也将以更专业、定制化的服务，助力品牌实现声量与销量的长效提升。

微思敦集团，以社交为桥梁、以科技为引擎，助力品牌实现可持续增长，成为全球品牌更值得信赖的社交营销伙伴。