虎啸奖专访:微思敦携名创优品以“超级场景”,破解一次性出行百品营

作者:好品牌 会社交发布时间:2025-06-27 09:01:32


后疫情时代旅游热潮席卷,一次性用品赛道迎来爆发式增长。作为后进者,名创优品携三大产品线超100个SKU入场,面临弯道超车、爆品打造、舆情把控等多重挑战,而微思敦团队却提出一个颠覆性解法——“放大场景价值,打包1个超级场景进行批量打爆” 。


五一前夕,“打工人五一出逃计划”席卷广州地铁、小红书、美团外卖三大场域,最终创下品类品牌排名TOP1、线上全域曝光量1.5亿+的成绩单,更一举夺得第16届虎啸奖银奖。


本期专访项目执行团队,看“超级场景”策略如何跳出传统人货场逻辑,实现销量声量双丰收。



 Q :可以介绍一下本次微思敦与名创优品合作的契机吗?


 A :我们微思敦和名创优品是合作三年的老朋友了,像香薰、盲盒这些品类,还有这次的出行系列,前前后后做了不少项目,配合得特别默契,信任度也很高。这次拿虎啸奖之前,我们两家一起做的案例,其实已经拿过不少奖了,长城奖、金投赏等等。


正因为合作基础比较深厚,从名创优品要推这个出行品类的初期,我们就参与到策略制定中来。从最开始的创意碰撞、讨论营销方向,到后面一步步落地,我们也是全程深度参与了,完整经历了这个品类从“只是一个点子”到最终在市场上成熟起来的整个过程

 

 Q :当时一次性出行赛道正值风口,但名创优品作为后进者要快速卡位绝非易事。团队看到哪些关键市场信号决定全力投入?在制定破局策略时,你们认为最大的执行难点是什么?


 A :后进有挑战也有机会,让子弹飞一会,我们才能更好判断市场的风向。


比如,当时我们看到一个非常清晰的机会窗口:一方面是后疫情时代旅游需求爆发,用户卫生意识明显增强,一次性出行用品这个蓝海赛道存在很大增长潜力。另一方面,虽然赛道涌入不少玩家,但竞争格局未定,没有形成头部品牌,用户对“该买哪个品牌”缺乏认知,存在心智空白。


名创优品已提前布局,覆盖出行全场景的三大品线(一次性旅行、冷感、防晒)超过100个SKU,产品基础非常扎实。



挑战也很现实:名创优品入场不算早,品牌认知度相比老玩家有差距;要同时推火这么多产品,资源如何聚焦也是个大问题;而且一次性用品品类本身也存在用户认知参差不齐的舆情风险。


 Q :在这样看似不利的局面下,是什么关键发现让你们决定跳出常规营销框架,提出“打包超级场景”这个颠覆性的想法?最初的灵感火花是怎样的?


 A :面对要同时推100多个产品的难题,传统逐个推“人货场”肯定行不通,效率太低。我们内部团队和客户反复碰撞,决定换个思路:放大场景价值,决定从最想出行的「超级时间」和「超级人群」出发,打包 1 个「超级场景」进行全方位触达。



围绕几个关键点做好情绪的推动:


  • 时间点(超级时间):五一长假绝对是国民“出行意愿”的高峰,从数据上看,五一酒店预订量同比翻番,#五一酒店 这些话题热度极高,一次性出行产品的需求也会随之带动。
  • 人群(超级人群):名创优品的核心用户画像“新生代打工人”,恰恰是五一出游的绝对主力!他们被工作压得“压力山大”,五一小长假正是他们释放压力、渴望“出逃”的黄金窗口。
  • 场所(超级场所):基于打工群体的精准定向,名创优品锁定了高客流的城市地铁动脉作为线下核心营销触点,这里不仅是打工人通勤的物理必经通道,更是情绪共振的黄金场域。
  • 情绪(超级情绪):在小红书上,#打工哪有不发疯、#上班恶心穿搭 这类“发疯文学”火得一塌糊涂,这就是打工人的集体情绪出口!
  • 美团外卖(超级伙伴):为了优化用户实际体验,刺激潜在消费群体,名创优品积极联动网红生活厂牌美团外卖。全国 4000+门店足不出户线上购物一小时触手可达,给予出门在外的打工人全方位的幸福感。


把这些打包成一个“超级场景”,用「打工人五一出逃计划」这个核心创意,把所有产品串联起来。我们不是在卖内裤或毛巾,而是在卖“无负担开心出逃”的整体解决方案!这完美解决了多产品打爆的难题,资源可以集中轰炸一个高需求的大场景。


 Q :“打工人五一出逃计划”这个核心创意的落地需要线下地铁站、线上小红书和美团外卖“三大场域”承接。执行过程中,如何抓住创新点来串联线上线下?如何确保用户从被触达到最终转化的流畅体验?


 A :这个创意的落地,需要线上线下联动,让「打工人五一出逃计划」在三大场域之间进行流转。



  • 线下用户触达场(广州地铁站):这里是打工人的“情绪原点”。借助广州地铁的力量,把通勤地铁站直接改造成了“打工人吐槽大会”。核心创新点是打造了极具视觉冲击力的“巨物立柱”,提高路人关注度。整个氛围布置也是沉浸式的度假风,文案围绕打工人痛点!目标就是高客流+强共鸣,把“出逃”情绪点燃。

  • 线上出行攻略场(小红书):情绪点燃后,需要内容种草承接。小红书是打工人找攻略、分享生活的“精神家园”,月活3亿,职场圈层浓度极高。我们精准投放了各领域的打工人KOL,让他们用“互联网嘴替”和“职场语录文案”的风格创作内容,把“早八”“调休”这些和TA高度共鸣的关键词融入创作,从而用高感知的情绪共振强势掠夺出行主力关注,夯实品类场景心智。

  • 线上即时转化场(美团外卖):种草了就要能立刻买到!美团外卖是名创优品的老朋友了,通过内容强推“买名创出行好物上美团外卖”的心智,强调足不出户一站式购齐,完美解决了出游前时间紧、懒得跑门店的痛点,让转化链路更加通畅。这次品牌还专门为打工人定制了“发疯包”(功能实用+情绪到位的产品组合),口号就是“打工暂停,潇洒出行”。



 Q :在众多营销成果中,最出乎我们意料的突破点是什么?从数据上如何体现?


 A :这个项目在产品种草、心智占位、零售渠道转化和口碑沉淀等多个方面都取得了不错的成绩,但比较出乎意料的还是这几个数据层面。



首先是产品的种草,明星单品「名创优品一次性内裤」晋升品类品牌排名TOP1,五一期间核心词SOV占领断层TOP1,奠定了品牌在这个赛道的龙头地位。


从心智占领上,线上全域斩获曝光量1.5亿+,成为名创优品一次性出行品类心智建立的标志之一。


 Q :在整个项目周期中,我们遇到的最大的难关是什么?有没有某个“危急时刻”让你们印象深刻?


 A :最惊险的挑战出现在新品类舆情把控阶段。当时我们推的是一次性内裤等贴身产品,但市场认知差异巨大——有人觉得方便卫生,也有人对材质安全存疑。


最紧张的是产品上线前一周,突然出现小范围负面讨论,我们和客户立刻启动紧急响应:搜索卡位如何去控制舆情,出具权威检测报告,完成核心卖点的升级表达。

 

 Q :回顾整个项目,有哪些关键决策和经验是最值得未来项目复用的?


 A :我们认为以下关键决策和经验最值得未来项目复用:


  • 场景重构,打破线性思维,打包超级场景
  • 打破传统「人货场」的线性思维,而是打包「超级场景」全面触达,基于最有需求的TA刚需,将产品升级为场景解决方案。

  • 场景串联,突破空间限制,串联线上线下
  • 在线下用户触达场,找到与人群沉浸对话的场所,进行更彻底的包围!在线上攻略场,找到与情绪高度共鸣的平台,进行更高效的种草!在线上即时转化场,找到与行为高效闭环的链路,进行更直接的转化!

  • 情绪驱动,共鸣嘴替种草,撬动社交流量
  • 本次一些亮点也可以在之后的项目中复用,比如在包装中注入情感属性;利用圈层内有代表性的KOL/KOC代言和扩散,有效引发群体共鸣;内容紧密贴合圈层热点与文化,让内容传播生动可感。

 

 Q :有没有什么暖心/有趣的幕后小故事可以分享?


 A :当时项目线上传播板块有个特别给力的瞬间——团队需要在48小时内密集发布40篇笔记。我们两个内容小伙伴直接开启高效接力模式,一个负责白天冲刺,一个负责深夜收尾,最后不仅提前完成任务,笔记质量还全部在线!这次配合让我深刻感受到,默契的团队协作真的能爆发超强战斗力~


社交营销:微信 | 微博 | 小红书 | 知乎 | B站 


行业聚焦:3C家电 | 美妆日化 | 母婴宠物 | 食品饮料 | 网服教育 | 房产家居


案例分享:名创优品盲盒节 | 东鹏瓷砖 | 合生元 | 雷鸟 | 蕉下 | 马赫 | TOP TOY | 名创优品 | Ulike | 火花思维 | 五谷磨房 | 海马爸比 | 红布林 | 石头科技


高光时刻:虎啸奖 | 金投赏 小红书种草大赏金奖 | TopDigital营销案例金奖 | IAI年度整合营销公司  | 长城奖 | 知乎年度皇冠合作伙伴 | 微博行业五星级服务商 | 小红书年度最具影响力伙伴 | 金鼠标奖 | 非凡大赏 | IAI传播案例金奖


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